医院领导新时代要做好6件事!
2021-07-09 全球品牌网  于斐

国务院办公厅近日印发的《关于推动公立医院高质量发展的意见》,

是公立医院改革发展进入新阶段的纲领性和战略性文件。

如何把握文件内涵?

如何结合实际落实文件精神?

我在浙江大学授课时指出——

医院要实现高质量发展,

医院领导要做好6件事:

1、科学规划医院发展战略;

2、搞活机制提升医疗质量;

3、提升效率优化核心流程;

4、解决好人才与绩效管理;

5、做好品牌建设与价值链

6、提供优质场景解决方案 。

今天——

不确定性和协作、创新一起,

已经成为经营管理中的关键词。

并几乎每天都在我们眼前发生着。

作为医院领导者——

这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局,

重新设计整个格局,

重新定义之前的行政垄断的医疗技术及服务,

重新设计方便患者体验的服务流程,

同样也包括实现医生的价值。

从头改变、革新我们旧的思维体系,

做好领导力建设……

什么是领导力?

领导力就是带领单位走出生死劫的能力,

领导力就是指在管辖的范围内充分的利用资源和以及相关的影响力

以最小的成本办成所需的事,

提高整个团体的办事效率。

著名管理学大师詹姆斯·库泽斯曾说过:

“领导力是普通人也能使用的,

把他们自己和其他人的最好状态发挥出来的一个过程,

当你把自身的领导力释放出来的时候,

你就能成就非凡的事业。

医院领导力有两个主要组成部分:

一是创造愿景和目标;

二是激励自己和团队为达成愿景www.globrand.com投入工作,充分参与。

中国明朝的吕新吾在其著作《呻吟语》中,

曾论及领导者所需的资质,

他把领导者的资质分为三种:

深沉厚重是第一等资质,

磊落豪雄是第二等资质,

聪明才辩是第三等资质。

我在清华大学授课时提到——

领导力的形成依赖三大要素:

一曰恐惧,

二曰利益,

三曰信仰。

恐惧迫使人们服从,

利益引导人们服从,

信仰则产生发自内心的服从。

“要在茫茫的黑暗中,发出生命的微光,带领着队伍走向胜利”,

这是克劳塞维茨《战争论》中一句著名的话,

也是任正非极为推崇的一句话。

任正非进一步阐释道:

“战争打到一塌糊涂的时候,

高级将领的作用是什么?

就是要在看不清的茫茫黑暗中,

用自己发出微光,带着你的队伍前进;

就像希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧,

照亮后人前进的道路一样。

美国前国务卿基辛格博士说:

“领导就是要让他的人们,

从他们现在的地方,

带领他们去还没有去过的地方。

1927年10月底,

在中国江西省安远的天心圩,

朱德这个最初“地位并不重要,

也没有人听他的话”的指挥者,

在关键时刻,

向即将崩溃的队伍,

树立起高山一样的信仰。

通过信仰认识利益,

再通过信仰和利益驱散恐惧,

真正的领导力和领导威望,

在严重的危机中凤凰涅槃一般诞生。

有道是,知识靠学习,

智慧靠顿悟。

管理者如何转身为领导者,

是知识如何转化为智慧的过程。

领导者定方向,

管理者精于执行;

领导者做正确的事,

管理者把事做正确;

领导者引领变革与创新,

管理者管理现状;

领导者领导的是人,

管理者管理的是流程和事;

领导者启发和教练人,

管理者计划如何工作;

领导者为组织成长创造条件,

管理者将条件实施。


于斐欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家,清华大学、北京大学、浙江大学客座教授,中国保健行业十大杰出经理人,中国最具影响力营销策划100人,中国国际经济技术合作促进会健康科技工作委员会副秘书长、中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。于斐新浪认证微博:http://weibo.com/lgzhiyang 微信:yufei-1966 联系电话:013906186252 网址:http://www.lgzhiyang.com/ Email:13906186252@139.com(与我联系时,请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。) 进入于斐专栏
加入全球品牌网项目库
·拥有独立商铺,免费发布项目!